ビジネス用語（さ行）


※　最初に
これは私が秘書として学んでいるときや、実際に秘書として勤めていたころにまとめたものです
辞書に書いてあるとおりではない所もあるかもしれませんが、
私がわかりやすく、使いやすいようにまとめたものですので、その点はご了承下さい

管理人　田中奈津実

	使い方
財政	国民経済の安定の為に政府が行う経済活動。議会の承認を得た予算に基づいて、会計年度を設けて執行する。
債権	債権者として果たさなければならない義務で、貸した金額の返済、売買代金の支払、品物の引渡しなどを求める権利。
債務	債権者に対して、返済・支払い・引渡しなどをする義務。
財務諸表	企業の決算によって作成される書類。損益の状況、資産・負債・資本の状態を明らかにする。貸借対照表・損益計算書と、利益をどのように配分するかを示す損益計算書からなる。
裁決	「裁決」と「決裁」は、『社長の〜』のように、一人が判断して決めることだが、「決裁」は書面上で決めることをいう。
作者	文学に限らず、芸術作品の作り手
桟敷（さじき）	高くつくった、芝居やすもうなどの見物席
在宅勤務	telecommuting ファクシミリやコンピュータを自宅に置いて、会社との間を通信回路で結び、情報交換しながら仕事をする勤務形態。わざわざ通勤しなくて済むが、人間関係が希薄になるという短所がある。※でも、最近は多いですね＾＾
CI	corporate identity 企業独自のマーク・事体・色などで、自社や自社製品を、他社のものとはっきり区別させ、公衆に認識させる為の施策。
システムエンジニア	system engineer SE コンピュータの分析、システム設計を行う人。
シーリング	天井、上限。　　　予算のゼロシーリング（前年度に比べて同額の予算）
シェア	製品の市場占有率
深謝（しんしゃ）	深くわびる
自愛（じあい）	自分で自分を大切にすること。自分の利益をはかること。
所期（しょき）	〜の目的の達成　　期待すること。予期
省力（しょうりょく）	〜化
四半期報	３ヶ月ごとの報告書
進退伺（しんたいうかがい）	管理職の場合、自分や部下に職務上の重大な過失や事故があった場合、「始末書」を提出して陳謝するだけでは済まないときは、最高責任者にその過失や自己の責任を負って辞職するべきかどうかの決裁を仰ぐ必要が生じる。そのために「辞表」を付けて提出する伺い書を「進退伺」という。
出向（しゅっこう）	関連企業へ社員を差し向けて働かせること。同一企業内の場合は、配転という。
人材派遣業	さまざまな技能を持った「人材」を確保しておき、諸企業からの要請に応じて随時、期間を区切って派遣する事業。人材は、プログラマーなどの専門職から便利屋まで、広範囲にわたっている。
人事院	国家公務員の労働条件に関する代償制度。国家公務員の給料や労働条件などを決めるところ。
証憑書類（しょうひょう）	領収書などの証拠の残るもの
叙位叙勲（じょいじょくん）	勲章を受けたり、表彰されること
取捨選択（しゅしゃせんたく）	必要なものとそうでないものとを区別し、不必要なものは捨てること
四面楚歌（しめんそか）	四方が敵
嘱望（しょくぼう）	将来を〜される　　ぜひこうあってほしいと、望みをかけること。将来に望みをかけること。期待。
精進（しょうじん）	精神を打ち込んで努力すること
謝礼金	お礼のお金。税込みで渡す。　　【例】100,000→100,000＋10％＝111,111
諮問委員会	諮問について答申を出すための委員会で、決定権はない。会社の委員会に多い。
諮問（しもん）	委員会・審議会などに「これこれについて、どう思うか」「〜どういう案があるか」といった質問。　　⇔答申
試行錯誤	〜を繰り返す　　ためしに何回もやってみて、失敗を重ねながら、だんだん目的に近づいていくこと。
収拾	事態の〜　　乱れた状態を取りまとめて、おさまりをつけること。
事態	〜の収拾　　事のなりゆき。ありさま。
JIS	japanease Industrial Standard 日本工業規格。「工業標準化法」によって、ある水準以上の品質のあるもの。
拾得	〜物、〜した場合　　人が落とした物を拾うこと。取得。
什器（じゅうき）	器具、事務用家具
従業員持ち株制度	従業員が自社の株式を持つ制度
社会的責任（企業の）	よい製品やサービスを提供する社会性、利害関係者全体の利益を考慮する。公益性、公の秩序を守る公共性など。社会に対して責任ある行動が課されている。
市場調査	製品に対する消費者の志向、売れ行きなどを調査する。消費者の意識・行動を年齢・性別・階層別に分析して研究する。
終身雇用	採用したら定年まで従業員としての身分を保障し、勤続年数に応じて賃金を上昇させる。日本的経営の特徴（年功序列） ※今ではほとんどの企業が行っておりません
人事異動	配属先が変わること
人事考課	担当する職務をどれだけ遂行できたか、どの程度能力を発揮でたかなどを評価する。
職能給	職務に対する遂行能力を基準に従って判断して、賃金の率を適用する給与。人事考課によって判断される。
職務給	担当する職務の価値・内容などに応じて支払われる給与。年齢や学歴などは関係ない。
就業規則	労働者を採用する場合に、雇用条件、服務規則など労働契約の内容を定めたもの。普通、この規則とともに賃金規程や退職金規程が配付される。
進呈・贈呈	贈呈は進呈よりも儀式ばった正式の場合に使う。
署名	自分の名前を書く。自筆。サイン。
住所・所在地	アドレス　　住所→個人　　所在地→会社
旬刊（じゅんかん）	１０日ごとに発行
渉外（しょうがい）	外部交渉
商号	法人などの名称。その商号のうちに「株式会社」「有限会社」などの種類を明記しなければならない。会社でないものは、「会社」の文字を商号に用いることは出来ない。
常務会	社長、副社長、専務、常務などで構成
常務	常務取締役。取締役のうち、特に日常の経営業務を行う者。
成就（じょうじゅ）	大願〜　　出来上がること。成し遂げること。
示唆（しさ・じさ）	〜に富む　　〜を与える　　可能性を〜する それとなく教えること。暗示。ヒント。　　そそのかすこと。
ステレオタイプ	紋切り型。ワンパターン。
スケールメリット	scale-merit 規模の利益ともいう。少量の製品を作るより、ある程度の量をまとめてつくったほうが、固定的費用が割安になる、という考え方。つまり、製品の一単位当たりの原価が安くなる。
出納（すいとう）	金銭〜簿　　金銭や物品の出し入れ。支出と収入。
遂行（すいこう）	職務を〜する　　物事を成し遂げること。
セグメント	segment 市場細分化
設備投資	利益を得る目的で、機械設備などの新増設の為に資金を投下することをいう。しかも、その取得したものは長期使用に耐えうる場合であって、一度限りの使用しか出来ない支出であれば、投資でなく消費になる。
生涯職業（生活）計画	carrer development program キャリアプランという。企業の中で人材を育てていくとき、どういう能力をどういう手順で習得させていくかを検討し体系化するという、総体的人事管理制度。
精度	〜の向上　　正確さや精密さの度合い。
精励（せいれい）	職務に〜する　　精を出して励むこと。
性急（せいきゅう）	〜な考え　　せっかち。短気。
折衷（せっちゅう）	〜案　　和洋〜　　二つのもののよい点をとって、別のものにまとめること。
切磋琢磨	自分または友人などと学問や人格の工場に努めること。 〜する＝互いに鍛える。鍛錬する。修練する。 切磋＝石や玉を切ったり磨いたりすること。
製品計画	消費者のニーズ（欲求）に合った、売れる商品を作るための計画。
接待・接遇	言葉のほかに、飲食物などによる「もてなし」が含まれる。 接待→社外　　接遇→社内
是正（ぜせい）	不均衡を〜する　　行き過ぎを〜する　　　悪い点、間違っている点を改めること。改正。
ソフトウェア	コンピュータなどの利用技術。プログラムやプログラミング技術。
措置（そち）	〜を講ずる　　取りはからうこと。始末をつけること。
相殺（そうさい）	入金と支出を〜する　　貸借の〜（帳消し） 差し引きして帳消しすること。
損益分岐点	売上高と費用の関係で、それ以上になると利益が生じ、それ以下になると損失が生じるポイント。このポイントより費用が大きくなると赤字になり、売上高が増えると黒字になる。
損益計算書	P/L　一定期間にわたる企業の収益と費用を対応させて損益を計算し、経営成績を示したもの。
贈呈・進呈	贈呈は進呈よりも形式ばった正式の場合に使う。
率直（そっちょく）	〜に話す　　飾り気がなく、ありのままであること。単刀直入。
創意	〜工夫を凝らす　　新しい思いつき。新しいものをつくり出そうとする考え。
増配（ぞうはい）	配当金を増やすこと。　　⇔減配

ビジネス用語（か行）


※　最初に
これは私が秘書として学んでいるときや、実際に秘書として勤めていたころにまとめたものです
辞書に書いてあるとおりではない所もあるかもしれませんが、
私がわかりやすく、使いやすいようにまとめたものですので、その点はご了承下さい

管理人　田中奈津実

	使い方
カルチャーウォーズ	culture wars 文化戦争。本格的な情報化社会の到来とともに、企業同士の企業区分があいまいになってきており、「何をやる企業か分からぬ企業」ががぜん、優位に立ち始めている。いまや、企業間の戦争は「経済」ではなく、「文化」の戦いになってきている。
割愛（かつあい）	時間の関係で〜させていただきます。　　手放したくないと思いながらも、手放すこと。
為替	遠くに離れている会社と取引を行うときに、現金で支払う代わりに、手形・小切手・証書などによって送金する方法。 〜レート　→交換比率
外国為替	２国間の貸借関係を現金に頼らないで、手形・小切手などで決済する方法「外為」
株主総会	株式会社の意思を決定する最高機関。株主によって構成され、その権限は、定款の変更、取締役・監査役の任免、決算の承認など、法令または定款に定めた基本事項。定時株主総会と臨時株主総会がある。
株主	株式会社の出資者。会社に対し、持ち株に応じた権利・義務を持つ。利益の配当を受けることが出来る。
可処分所得	個人が自由に使える所得の部分。個人所得から直接税を控除したもの。
上座	目上や客の座る席。和室なら床の間のある方。洋室なら暖炉のある方。
歓送迎会	にぎやかに出発を見送ること。
監察	行政〜　　調べて取り締まること。
緩慢（かんまん）	動作〜　　手ぬるい
賀寿（がじゅ）	長寿の祝い
寡占（かせん）	〜資本　　少数の企業が市場の大部分を支配する状態
皆無	少しもないこと。何もないこと。
解雇	雇っていた人を使用側の一方的な意思により辞めさせること。いわゆる首切りである。ただし、使用者側に正当な理由があって行われる。
外資系企業	外国の企業と資本関係の深い企業を総称した呼び方。純外資会社、合弁企業、外資導入会社など。
掛	掛売り、掛買いのこと。現金取引と比べると、それだけ回収や支払いの期間が延びる。
隔月刊	１カ月おきに発行
緊縮（きんしゅく）財政	引きしめ。支出を切り詰めること。
帰納（きのう）	個々の具体的事実から一般的な概念や法則を導き出すこと。　　⇔演繹（えんえき）
機関誌	団体が構成員向けに発行する雑誌。新聞の場合は「機関紙」
既決（きけつ）	当然の〜　　すでに決まったこと。　　⇔未決
規定	「個々の条項の定め」という意味
規程	「一連の条項の全体」を意味する用語
決まり	経営者（トップマネジメント）がWhat「何をするか」を決め、管理者層（ミドルマネジメント）がHow（どうやって実施するか）を決めるのが原則である。 ・社長名で流す全般的・原則的な規定→「社規」 ・社規の実施手続的な規定→「社則」 ・部門の長が決める規定→「部長達」「工場長達」 ・各課長の決める規定は、一般的な通知と区別しない→「通達」
金融政策	金利や通貨を調整して、経済変動に対処する。公定歩合の操作・公開市場操作・支払準備率操作などがある。
議論・討論	討論は相手が必ずあるもの。議論は相手がなくても出来る。
機密・秘密	秘密は意味が広く、個人的なものまで含む。機密は、国家や会社の秘密事項。
記名・署名	記名はタイプやゴム印でもよい。署名は自筆でサインのこと。
去就（きょしゅう）	〜に迷う。〜を決する。　　去ることと留まること。出処進退
吟味	材料を〜する。　　物事を念入りに調べること
クレーム	claim 苦情や文句
クライアント	client お得意先、広告主、医師・弁護士などの患者・依頼人
グローバル	地球全体の　　世界的規模の
玄人（くろうと）	〜はだしの腕前　　〜筋の話では　　⇔素人
クーリング・オフ	cooling off　販売業者の営業所以外の場所で割賦販売をした場合、顧客保護のため契約から７日以内なら、文書によってとりやめを表明できること。 クーリングオフについては、詳しく各個人でお調べくださいね
経常利益	→一般会計・財務参照
減配（げんぱい）	配当金を減らすこと　　⇔増配
決裁	「決裁」と「裁決」は『社長の〜』のように、一人が判断して決めることだが、「決裁」は、例えば「稟議書」のように書面上で決めることをいう。
経由	課長〜で提出　　あるところを通っていくこと
検討	比較〜　　よく調べ、良否を判断すること
謙虚	〜な態度　　ひかえめで、すなお
言質（げんち）	のちの証拠として残る言葉。げんしつとも読むが、ビジネス用語では「げんち」を使う。
迎合（げいごう）	周囲に〜する　　自分の考えをまげて、他人の気に入られようとすること。
懸念（けねん）	〜したとおりの結果　　気がかり、心配、危惧（きぐ）
景気	〜の変動　　商取引の状況。社会全体の経済活動の状態。回復・好況・後退・不況という循環の周期がある。
経済成長率	ある年と前年の国民総生産の差を、前年の国民総生産との比率で表したもの。
経営管理	企業が、利益を得るために各種の業務を遂行し、管理し、統制すること。経営の組織を作り、運営する。
決算	企業が、一定期間が終わるごとに、会計帳簿の記録を整理して、その成績を明らかにすること。資産・負債・資本を計算して、財政状態を示す。
減価償却	固定資産の使用価値が減った分（減価）を企業の費用として考えて、経理上の処理をすること。現金支出を伴わない費用で、資金調達の手段として重視される。
建築	住宅程度の建物に対する
建設	ビルなどの大規模な建物に対する
建造	橋・船などの大きな建造物に対する
慶弔	〜電報　　祝い事ととむらいごと
経営分析	貸借対照表、損益計算書などさまざまな資料を用いて、企業の収益力、資産内容などを分析・判断すること
顕著（けんちょ）	〜な功績　　敗色が〜になる　　際立って目立つこと。著しいこと。
稀有（けう）	〜な事件　　あるのが不思議で滅多にないこと。希代（きだい）
月刊	１カ月ごとに発行
コメント	commenr 注釈・解説・論評
コンセンサス	consensus 意見の一致・合意
コストパフォーマンス	cost performance 商品の価値と価格のバランス
コンセプト	concept 概念・方針・位置づけ ひとつの商品として成立するための存在理由といった意味に使われている。
コーポレートアイデンティティー	corporate identity（CI）　企業のイメージ戦略
権化（ごんげ）	悪の〜　　�@神や仏が仮の姿をとってこの世に現れたもの　　�A抽象的な性格や思想などが、そのまま人の姿になったのではないかと思うほど、その特徴の強い人
更迭（こうてつ）	担当部長を〜する　　新任者がその地位につくこと。入れ替わり。
固定資産	企業が長期的に所有する財産や権利。土地・建物、機械・車両・船舶、工具・器具・備品など。営業権・特許権・借地権など。
固定負債	長期の借入金。社債（発行した株）など。
工業所有権	特許権・実用新案権・意匠権・商標権の総称。工業上の意匠・発明などの生産・使用・譲渡などを専有する。
貢献（こうけん）	業績に〜する　　何かのために力をつくし、役に立つこと。
控除（こうじょ）	勤労所得の基礎〜　　　差し引き
口頭試問（こうとうしもん）	口で答えさせる試験
国際収支	国と国との間にある貿易やそれに伴うサービス。資金の貸借など、いろいろな取引の受け取りと支払を集計したもの。

ビジネス用語（あ行）


※　最初に
これは私が秘書として学んでいるときや、実際に秘書として勤めていたころにまとめたものです
辞書に書いてあるとおりではない所もあるかもしれませんが、
私がわかりやすく、使いやすいようにまとめたものですので、
その点はご了承下さい

管理人　田中奈津実

	意味および使い方
アポイントメント	appointment　アポ、アポイント　　　 面会予約
アイデンティティ	identity 同一性・主体性
アブストラクト	概要、抜粋、抽象的な芸術作品
アーケード	歩道に屋根の付いた商店街
INS	高度情報通信システム
ILO	国際労働機関
アクシデント	思いがけない事故
愛惜（あいせき）	＝哀悼）　〜の念に堪えない 亡くなった人や、去っていった人を思い出して悲しみ残念がること
安穏（あんのん）	＝平穏、不事）　〜に暮らす 生活や社会に変わりがなく、穏やかなこと
粗利	売上総利益のことで、売値と原価の差、つまりマージン。だから、利益の中でも大元の利益である。
イエスマン	yes-man 自分の考え、意見を表に出さず、常に賛成追従する人。おべっかつかい
イノベーション	innovation　革新の意味。主として画期的な新製品や生産方法といった技術革新の意味に使われる。
イベント	event 「事件」「出来事」のように偶然性を前提とするのが原義だが、最近では、ある商品を売り出すために、計画的に行われる催しもののことを言う
インベントリー	棚卸し、財産目録、商品などの在庫リスト
一言居士（いちげんこじ）	なんにでも意見ひとつ言わないと気のすまない人
委嘱	＝委託・委任・嘱託）　〜を受ける ある仕事を人に頼んで任せること
委任状	他人に一定の事項を任せたことを証明する文章
異論	他と違った意見や議論。異議
一環	教育の〜　　�@つながりを持ったものの一部分　�A鎖状に連なっている輪のひとつ
依願	〜退職　　本人の希望によること
一概	〜には言えない　　すべて一様に、ひとくちに
一律	全国〜料金　　�@同じ調子で変化がない　　�A一様。同じぐあい
一緒	〜に行く　　�@ひとまとめに　　�Aつれだつ　　�B同時
いんぎん	必要以上に丁寧
運転資金	工場や営業所などの固定資産を動かし、商品を製造、販売するために必要な、毎日の営業活動の費用
売掛代金の時効	法律上、代金を取り立てる権利を行使できる日から２年間（民法第147,166,173条） ２年間催促しないでいると代金取立ての権利を失う。したがって、その途中で、督促状（法律用語では催告書）を３枚複写で書き、内容証明で出して時効を中断しなければならない。（１枚は控え、１枚は先方、１枚は郵便局で保管）
FA	factory automation 工場のオートメーション化
M & A	merger & Acquisition 企業の合併、買収
HR	人と人との間に介在する状態。または、それを好ましいものにするための活動。ヒューマン・リレーションズ
LSI	大規模集積回路
エグゼクティブ	企業の経営管理者
エージェンシー	代理店、取扱店
エレクトロニクス	electronics 電子工学
栄転	辞令により、よりよい地位、職務に転任すること
円高	外国通貨に対し、円が高いこと
演繹（えんえき）	論理上、普遍から特殊を導き出すこと　　⇔帰納
鋭意	〜研究を重ねる　　心を励まして懸命につとめること
会釈	軽く〜して擦れ違う
円滑	話が〜に進む　　�@なめらかなこと　　�A物事が支障なく進むこと
会得（えとく）	新しい技術を〜する。　　�@知りたいことや身につけたい技能の一番大事なところを理解すること。体得。
オプション	option 仮発注、条件付での発注内示
オブリゲーション	責任、責務、義務、債務
オーバーラップ	重複
オンライン	on-line　端末装置とコンピュータ本体を通信回路によって結び、データが発生した時点で直接入力できるようなシステム。
応接・�@応対	�@主に言葉での受け答え。　応接の方が応対より丁寧
悪寒（おかん）	〜がする　　熱が出て、いやな感じのする寒さ。寒気
思惑（おもわく）	世間の〜を気にする　　人に対して、他人が持っている感じや考え。評判 〜が外れる　　物事がこうなるだろうという予想
往診	医師の〜を頼む　　医師が患者の家に行って診療すること　　⇔宅診
応酬話法	セールスマンが商品を売り込むときに行う話法。相手の話をよく聞き、その話に対して質問をし、実例を紹介しながら説得していく。
親会社	子会社の株式の５０�l以上を所有していて、子会社も含め、会社グループの経営責任を持つと言う立場にある会社。あるいは、下請企業に製品の製造・加工を委託する立場にある会社をいう。